三亚瑞优礼品有限公司欢迎您!

政策性建设子集团:接续奋斗筑新城 扬帆远航正当时

作者:佚名    来源:互联网    发布时间:2020-04-21 07:38    

政策性建设子集团作为兴港投资集团核心业务板块之一,在发展过程中,始终以集团公司整体发展战略为导向,以服务空港建设为使命,坚持以项目建设为核心,夯实发展深度、稳固发展根基;以市场化转型为方向,拓宽发展空间、厚植发展动能。从顺势而为到乘势而上,站在历史与未来的交汇点,政策性建设子集团正在以更加奋进的姿态助力集团公司转型发展及“四个航空港”建设。

抓项目就是抓发展。政策性建设子集团作为航空港实验区建设的主力军,每一步发展、每一个项目都深深植根于实验区建设发展的浪潮之中。自2012年承担项目建设任务以来,政策性建设子集团历经8年多的精耕细作,高效率推进600多个项目的开工建设,为航空港实验区城市建设提供了强有力的支撑,赢得了政府信任,也成为了实验区本土第一家具有房地产开发一级资质的专业化项目建设管理公司。

使命在肩,初心如磐。2019年,政策性建设子集团安置房、学校、市政基础设施等项目攻坚跑出了“加速度”,取得了显著成效:3.72万套安置房成功交付,近4万待安置群众的居住条件得到极大改善;4所学校项目顺利竣工验收,累计提供学位超过2万个,回迁群众子女的入学压力得到有效缓解;航空港区北站顺利开通、41条道路顺利通车,实验区现代交通脉络进一步完善。

大道至简,实干为要。2020年,政策性建设子集团将继续围绕项目建设,聚力打造项目建设、项目交付新高地,变压力为动力,推进早期承建的安置房、学校、基础设施等项目集中交付,确保“群众回迁工作2020年大头落地”,通过新移交1.83万套安置房、新增6120个学位、新通车超60公里基础设施,继续巩固实验区项目建设主体地位,“重装上阵、二次出发”,更加全面、更加深入参与“四个航空港”建设,为航空港实验区城市建设继续贡献力量。

谋项目就是谋未来,业务拓展是政策性建设子集团转型发展的关键点,能否有效拓展市场化业务是检验公司转型成败的试金石。2019年,既是项目建设、交付的攻坚之年,也是政策性建设子集团转型发展、业务拓展的破局之年。

政策性建设子集团积极破局,率先推动了实验区市政基础设施项目代建模式落地实施,成功取得了实验区范围内新增基础设施项目代建权。同时,围绕基础设施项目代建业务需要,全面整合管理要素,调整组织框架,为代建项目的顺利推进奠定了良好基础。依托良好的政企关系、成熟的管理体系,多方面争取其他代建任务,扩大代建任务增量。2019年,政策性建设子集团累计承接市政基础设施、学校、生态公园等代建任务140个,为未来一段时间内航空港实验区的健康、稳定发展奠定了坚实保障。

以“实力+责任”打造优质高效代建品牌,河南省职工文体中心、新建养老院、公共卫生综合服务中心三个首批代建项目有效推进。政策性建设子集团自承接任务以来,积极组织精干团队,倒排项目计划,择优选取设计、施工、监理单位,严控项目成本,通过多条线穿插、同步推进,在项目开工后有效施工天数不足的情况下,新建养老院实现主体封顶,公共卫生综合服务中心施工至9层,河南省职工文体中心达到地下室顶板施工,项目建设进度受到委托单位的高度肯定和认可。

新业务“牛刀小试”露锋芒。组建兴港市政养护公司,顺利承接了环卫保洁、市政管养、环境治理、绿色机场等业务,拓宽了业务领域,初步实现了从项目建设到运营维护的有效延伸。2019年,兴港市政公司承接了109.41万平方米人工清扫保洁服务、20余条道路土路硬化业务、13.9万平方米黄土治理业务等。

2020年,政策性建设子集团将以“补短板、促转型”为方针,立足现有优势、利用现有人员、抢抓有利时机,分步骤、有节奏地推动转型发展。以扩大项目代建实施体量为核心,力争尽可能多的项目进入实际施工阶段;以做大项目代建业务体量为目标,加快培育全过程工程管理服务,有序寻求工程管理相关业务拓展与突破;以尽早实现业务盈利为重点,加速扩展业务规模,做大绿化管养业务,稳步推进绿色机场项目,做强园区运营管理业务;以全过程工程管理为目标,统筹谋划相关资质办理,充分挖掘现有管理优势,加快转型发展步伐。

管理也是生产力。政策性建设子集团紧扣发展需要,不断在提升管理的基础上筑牢发展根基。2019年,政策性建设子集团借助内部控制建设的有利契机,完成了42项制度、作业指引的修订,建立了全方位、全流程、全覆盖的制度防线;从进度、成本、质量管控等方面整体推进,取得了自项目立项到结算审计全过程572项管理成果,把规范管理、计划管理、招标管理、成本管理、现场管理“五位一体”的项目建设管理体系植于管理制度之内、融入经营管理体系之中,确保了各类项目建设任务的高效推进,有效降低了公司建设项目的安全管理风险。随着自身实力的提升,政策性建设子集团愈发受到外部认可,品牌影响力显著提升,开发企业一级资质、档案工作规范化管理省特级认证、实验区建筑施工安全文明标准化工地、实验区市政基础设施优良工程等多项荣誉纷沓至来,“主流媒体看棚改”、中国建筑学会施工学术年观摩会、实验区双重预防体系观摩会相继举办。

2020年,政策性建设子集团将继续根据业务发展需要,按照“试点先行、渐进改革”的整体思路持续优化管控体系,夯实建设管理优势,做强建设管理品牌。以项目建设管理进度为标尺,在巩固建设管理优势的基础上,加快沉淀全过程管理经验;以运营效率提升为着力点,改革绩效考核体制,探索长效培训机制,完善人才培育机制,加快形成各方有力支持、内生动力强盛的发展动力机制,为公司高质量发展提供坚实保障。

乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。在新的机遇和挑战面前,政策性建设子集团将坚决贯彻落实集团公司整体部署,找准差距、补齐短板,以更大决心、更多耐心、更强信心,抓交付、促建设、拓业务,厚植发展根基,广聚发展动能,志做助力集团公司转型发展、“四个航空港”建设的排头兵。

相关新闻推荐

关注官方微信

Copyright © 2002-2020 海南瑞优礼品有限公司 版权所有